こんにちは、ミエナです。
今回は、「ケアレスミスで怒られる人は実は才能豊か!? スピリチュアルな視点で見る仕事での成長法」をテーマに書いていきます。
ニックネーム ゆかりさんからの質問
今回のテーマは、ゆかりさんから頂きました。
私はケアレスミスが、本当に酷くて、重要な時にボーっとしたり、忘れたり、見直しも3回しているのですが、それでも、ミスしてしまいます。
強烈な人に怒られまくって、メモとか付箋とか貼ったりしても、やらかしてしまい、怒ってください、カモってくださいと言わんばかりにやらかしてしまいます。落ち込んで価値がない自分が辛くて仕方ないです。
その場合は、自分で自分を責め過ぎて、無意識にあえて同じ失敗を何度もしてしまうのでしょうか？
ゆかりさん、ご質問ありがとうございます。
ケアレスミスは、気を配って防ごうとしても、なかなか防げないですよね。今回は、ケアレスミスのスピリチュアル的な意味に迫っていきます。
ケアレスミスで怒られる人は、仕事で急成長できる
ケアレスミスが多く、上司などから、目を付けられている方は、自信を持ってください。
ケアレスミスで怒られる人は、仕事で急成長できる潜在能力を持っています。
ちょっと不思議な話ですが、できるだけ判りやすく、その理由を書いていきますね。
ここで、みなさんに質問です。
Q.ケアレスミスをしても、「頻繁に怒られる人」と、全く「スルーされる人」っていませんか？
同じミスをしても、２タイプに分かれるのですよね。
▼①ケアレスミスで、よく怒られる人のパターン
▼②ケアレスミスで、スルーされる人のパターン
同じミスをしても、①のように「ミスが自分のせいである」と言われる人と、②「ミスは、業務行程における不備である」と言われる人に分かれるのですよね。
この①と②の違いはなぜ起こるかというと…
ケアレスミスで怒られる人は、ケアレスミスしている業務の領域で、開花されていない才能があり、上司は、無意識に、その才能に気付いているからです。
人間は、無駄に怒ったりしません。怒ることは、非常に体力を使うために、怒る理由は必ず存在するのです。ここで言いたいのは、
「怒ってミスが無くなる人」と、「怒ってもミスが無くならない人」に、人は分かれるということです。
「怒ってもミスが無くならない人」に対しては、業務行程を疑い、改善を促します。そのため、上司は基本的に怒りません。
「怒ってミスが無くなる人」は、その言葉のとおりで、いずれ今の業務で活躍する可能性がある人です。
現在の業務において、ご自身が自分の才能に気付いていないだけであり、「怒ることで、潜在能力に対して、気付きを与えたい」という想いが、上司の心には、無意識にあるのです。
ケアレスミスする業務分野の才能を開花する
ケアレスミスでよく怒られる人は、ケアレスミスどころか、その業務の分野全般において、隠れた才能が眠っています。
この才能が開花されないために、ケアレスミスで怒られるのです。反対に、潜在能力がなければ、怒られないでしょう。クビか、降格か、業務改善(オペレーションの改善)が行われます。
では、どうすれば、ケアレスミスを回避し、現在の業務において才能を開花することができるのでしょうか？
まず、
ケアレスミスが頻発するのは、ケアレスミスする仕事において、脳が効率的に使われていないのが原因です。
つまり、無駄な思考回路が、ケアレスミスする脳内において存在し、物事をシンプルに捉えられていないのです。(下の図を参照してください。)
そもそも潜在能力とは、本来、使われるべき、思考回路が機能せず、非効率な思考を繰り返すために、能力が眠っている状態です。
適切に思考回路が機能すれば、複雑に見える仕事も非常にシンプルに見えてきて、自分でミスも簡単に発見できます。
カルマと連動する潜在能力
潜在能力とは、開花させるのが難しいから潜在能力と言えるのです。簡単に開花できたら、潜在能力とは言いません。
潜在能力を開花させるのが難しいのは、カルマと関係があります。カルマを達成していない人の場合、人生は、苦しみに主軸が置かれます。
カルマがある状態は、苦しみによって「精神力を身に付けるステージ」なのですね。
カルマがある状態では、波動も上がりにくく、人を気遣うよりも、自分に主眼が置かれます。
つまり、カルマがある状態だと、才能を自分のためだけに、私欲に基づいて使ってしまう恐れがあるために、能力は、眠らされている状態なのです。
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まとめ
ケアレスミスが多く、よく怒られる人は、カルマを越えることで、今の業務において急成長できます。
上司の方は、ケアレスミスを叱っているのではなく、スピリチュアル的な意味では、「早くカルマを越えて、自分の持っている素晴らしい才能を発揮してください。」と思っているのです。
ですので、ケアレスミスが多く、叱られてしまう方は、上司に期待されていると言えます。（上司は、顕在意識で期待しているとは限らない点に注意です）
この記事が、あなたのお役に立てれば幸いです。
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